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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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富油公司：“緊日子”減法有道 “好日子”增效有方
發(fā)布時(shí)間：2025-06-13       瀏覽量：1621      分享到：

今年以來(lái)，神木煤化工富油公司以“緊日子”的理性自覺(jué)換取“好日子”的發(fā)展主動(dòng)，向管理要效益、向精細(xì)要質(zhì)量、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，在資源集束中鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在成本管控中釋放發(fā)展?jié)撃?，用減法思維書(shū)寫(xiě)加法答卷。


減冗余，重塑精細(xì)管控架構(gòu)

堅(jiān)持需求牽引、動(dòng)態(tài)平衡原則，通過(guò)優(yōu)化計(jì)劃提報(bào)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、統(tǒng)籌檢修安排等組合舉措，成功壓降庫(kù)存物資165.45萬(wàn)元。組織架構(gòu)精致化重構(gòu)，深入推進(jìn)“三定”改革，完成職能歸并、職責(zé)劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化等關(guān)鍵任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化至17個(gè)，機(jī)構(gòu)運(yùn)行效能大幅提升，形成高效運(yùn)營(yíng)模式。人員配置更加科學(xué)合理，通過(guò)崗位合并、流程再造等方式壓減冗余崗位2個(gè)，中層管理人員職數(shù)較改革前減少5個(gè)，80、90后占比達(dá)90%，內(nèi)部調(diào)配40余人。

減浪費(fèi)，挖掘節(jié)能降耗空間
嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，延長(zhǎng)1323裝置加氫處理反應(yīng)催化劑運(yùn)行壽命，每月可創(chuàng)效150萬(wàn)元左右。優(yōu)化工藝流程，將1323裝置減頂油直接回收至輕質(zhì)白油W2-TA餾程，每月可降低物料消耗20余萬(wàn)元。實(shí)施1165-K-103B鼓風(fēng)機(jī)1186-4101風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改造，每年節(jié)約成本77萬(wàn)元。全廠凝結(jié)水回收技改實(shí)施后，每月減少蒸汽消耗4544噸、節(jié)約成本40余萬(wàn)元。與工程技術(shù)服務(wù)分公司協(xié)同合作，壓降過(guò)濾器高壓水清洗成本12.38萬(wàn)元。
減成本，鍛造效益增長(zhǎng)引擎
創(chuàng)建課題分類管理新模式，今年以來(lái)立項(xiàng)課題52項(xiàng)，創(chuàng)效達(dá)1740萬(wàn)元。構(gòu)建策略性采購(gòu)體系，實(shí)施“低位增儲(chǔ)、高位調(diào)節(jié)”策略，1-5月采購(gòu)單價(jià)同比下降427.67元/噸，采購(gòu)量增長(zhǎng)40.2%。優(yōu)化預(yù)付款管理，資金周轉(zhuǎn)周期從3-5天縮短至2-3天。與工程技術(shù)服務(wù)分公司協(xié)同完成17萬(wàn)噸裝置換劑檢修，提前3天完成169項(xiàng)檢修項(xiàng)目，增加近百萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)供銷財(cái)密切聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比例增長(zhǎng)至68.89%?？v深推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組工作，累計(jì)梳理完成3個(gè)生產(chǎn)中心19個(gè)重要崗位110個(gè)主要降耗點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)效雙突破。
減環(huán)節(jié)，重塑數(shù)智運(yùn)營(yíng)模式
數(shù)字化改革打破信息壁壘，OTS仿真平臺(tái)讓操作培訓(xùn)從理論走向?qū)崙?zhàn)，裝置運(yùn)行穩(wěn)定性超95%；數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建縱橫貫通的數(shù)據(jù)“高速公路”，接入4.8萬(wàn)計(jì)量點(diǎn)信息，實(shí)時(shí)采集671.76GB全域數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從“靜態(tài)存儲(chǔ)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)決策”，協(xié)同效率躍升30%；深入對(duì)接陜煤財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)及陜煤物資商城與經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，提高采供、財(cái)務(wù)結(jié)算效率，精準(zhǔn)識(shí)別226個(gè)增效節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“憑經(jīng)驗(yàn)”到“靠數(shù)據(jù)”的質(zhì)跨越。