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今年上半年，神木煤化工電化公司累計生產(chǎn)電石22.94萬噸，完成年計劃的53.35%，累計發(fā)電7.26億千瓦時，完成年計劃的50.07%，順利完成產(chǎn)量“雙過半”目標任務。

技改驅(qū)動，產(chǎn)能突破

電化公司聚焦工藝革新與設(shè)備提效，發(fā)布《電石爐規(guī)范化操作標準3.0版》，構(gòu)建包含原料配比、爐溫控制等28項指標的精細化管控體系，新增鍋爐煤耗等工藝穩(wěn)定性考核指標。創(chuàng)新實施“雙會診+數(shù)據(jù)追蹤”機制實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，完成系統(tǒng)級檢修項目125項、子項目472項，自主完成電石爐大修212項，自主率達97%。應用自適應算法升級鍋爐燃燒系統(tǒng)，人工干預頻次下降60%，供電煤耗同比下降3.2%。同步淘汰高耗能電機85臺，建立電力負荷應急響應機制，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝動態(tài)優(yōu)化與非計劃停機“零發(fā)生”，為全年生產(chǎn)任務規(guī)范運行筑牢硬支撐。

協(xié)同增效，降本突圍

深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，通過內(nèi)部協(xié)作實現(xiàn)原煤100%內(nèi)部直供，白灰內(nèi)部供應比例提升至75%，創(chuàng)新實施庫存結(jié)算價格動態(tài)調(diào)整機制，累計降低采購成本220萬元。構(gòu)建“競價直采+智慧物流”體系，運輸費用壓減39.64萬元，年創(chuàng)效達100萬元。在資金管理端，創(chuàng)新性運用7天通知存款理財與善美融單支付工具，實現(xiàn)資金創(chuàng)效15.72萬元；現(xiàn)金回籠供熱費5500萬元，爭取政策性獎補765.5萬元。

改革賦能，治理攻堅

聚焦管理效能提升，強力推進“三定”改革，精簡崗位43人，創(chuàng)新實施關(guān)鍵技術(shù)崗位競聘制，21名業(yè)務骨干通過公開競聘晉升。依托“精英工匠”培育體系開展25場專項培訓，培訓后勤服務創(chuàng)收突破16萬元。完成領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)調(diào)整及8項核心制度修訂，流程審批效率提升30%以上。治虧攻堅方面落實18項關(guān)鍵舉措，上半年實現(xiàn)創(chuàng)效2800萬元，虧損治理完成率達58%。