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7月22日，神木煤化工公司召開7月份安全生產(chǎn)信息化建設(shè)推進會，通過問題查擺、政策解讀、技術(shù)交流等舉措，系統(tǒng)推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會上，智引公司通報了當(dāng)前信息化建設(shè)進度及現(xiàn)存問題，各單位結(jié)合實際反饋了管控平臺使用情況及優(yōu)化建議。針對數(shù)據(jù)對接不暢、模塊適配不足等問題，安全監(jiān)察部明確了工作舉措及下一步工作節(jié)點。會議還特邀李揚教授詳細講解了《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”工藝生產(chǎn)報警優(yōu)化管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用指南(試行)》等5項規(guī)范，為問題解決提供了政策依據(jù)與技術(shù)方向。

會議組織與中控技術(shù)等四家信息化廠家開展了專項技術(shù)交流，重點破解技術(shù)適配性與落地可行性難題。結(jié)合內(nèi)外部意見，會議提出，一是強化數(shù)據(jù)對接責(zé)任。各單位要落實數(shù)據(jù)對接責(zé)任體系，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭打通內(nèi)部數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)堵點，加強與信息化服務(wù)方的協(xié)同聯(lián)動，確保數(shù)據(jù)按規(guī)范要求有效上行，構(gòu)建“源頭可溯、流轉(zhuǎn)有序、歸集高效”的安全生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)管理模式。二是強化實效管控。各單位須按照本次會議明確的時間節(jié)點推進數(shù)據(jù)推送工作，確保按期合規(guī)完成，為信息化平臺建設(shè)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。

神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠、蘇懷強，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部及所屬各單位安全、生產(chǎn)及信息化建設(shè)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負責(zé)人等參會。