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今年來，神木煤化工富油公司持續(xù)深耕“五型五佳”班組標準化建設(shè)，以制度為綱、創(chuàng)新為魂、實效為尺，推動18個班組實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”到“主動創(chuàng)效”的深度轉(zhuǎn)型。

陣地建設(shè)筑牢發(fā)展底座

富油公司5個標準化活動陣地實現(xiàn)全覆蓋，每月由工會牽頭聯(lián)合生產(chǎn)指揮中心、安全監(jiān)察部、人資企管部等多部門開展“星級”班組評比，當月兌現(xiàn)獎勵，年獎勵金額約40萬元，累計激勵員工4000余人次，有效激發(fā)員工參與熱情與積極性。修訂印發(fā)《“五型五佳”班組五星管理辦法》，為班組建設(shè)提供規(guī)范化“操作指南”，同步推行領(lǐng)導班子包聯(lián)制度，班子成員每月深入一線建立問題臺賬，確?！鞍嘟M建設(shè)有人抓、有人管、有人幫”，推動管理效能層層穿透。

班組建設(shè)釋放多元價值

緊扣“安全風險分級管控與隱患排查治理”雙重預防機制，通過嚴格落實交接班制度、常態(tài)化開展安全宣傳與應急演練，全面筑牢安全防線，目前已有3個班組獲評“安全管理標準化二級班組”。以“五懂五會五能”為抓手，制定階梯式培訓計劃，結(jié)合OPL教育、“線上+線下”實操營造比學趕幫超氛圍，已有110名員工實現(xiàn)學歷提升，380余人完成技能升級。聚焦“小改小革、降本增效”，開展“五小創(chuàng)新”“三小一練”活動，每月評選“改善之星”，完成技術(shù)改造創(chuàng)新項目110余項，創(chuàng)效近1億元。

選育并重激活班組動能

構(gòu)建全維度培育體系，全力鍛造“有權(quán)管事、有責擔當”的卓越班組長隊伍。明確班組長“生產(chǎn)管理人員”核心定位，打破傳統(tǒng)執(zhí)行層局限，通過“公推公選”機制，選拔業(yè)務(wù)能力突出、群眾基礎(chǔ)扎實的優(yōu)秀班組長；依托“不勝任退出”機制，對業(yè)績不達標、管理能力弱、群眾認可度低的班組長及時調(diào)整，形成“能者上、庸者下”的動態(tài)優(yōu)化格局。邀請外部專家圍繞“金牌班組建設(shè)”“精益管理實踐”等主題授課，開設(shè)“班組長大講堂”，組織優(yōu)秀班組長分享實操經(jīng)驗，全方位提升班組長管理能力與專業(yè)素養(yǎng)。