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 四季度以來(lái)，神木煤化工富油公司緊扣“以防為主、以消為輔”的方針，科學(xué)部署，從冬季防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備升級(jí)等多維度精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

織密責(zé)任網(wǎng) 閉環(huán)管控除隱患

富油公司建立了防凍防凝工作體系。各生產(chǎn)中心作為防凍凝工作主戰(zhàn)場(chǎng)，全面排查設(shè)備、管線、閥門及儀表等防凍防凝風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定伴熱投用、保溫完善等專項(xiàng)管控措施；同步推行網(wǎng)格化管理模式，將生產(chǎn)裝置科學(xué)劃分為若干網(wǎng)格單元，明確“定人、定區(qū)、定責(zé)”體系，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，確保每臺(tái)設(shè)備、每條管線、每個(gè)閥門都有人管、有人護(hù)，有效消除管理盲區(qū)。生產(chǎn)指揮中心強(qiáng)化監(jiān)督保障，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、藍(lán)牙定位、視頻監(jiān)控等多渠道動(dòng)態(tài)跟蹤措施落實(shí)，形成“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-處理-反饋”的閉環(huán)管理，全方位筑牢冬季安全生產(chǎn)防線。

細(xì)化管控鏈 嚴(yán)抓落實(shí)保安全

嚴(yán)格執(zhí)行防凍防凝現(xiàn)場(chǎng)管理要求，細(xì)化責(zé)任落實(shí)與過(guò)程管控。強(qiáng)化個(gè)人防護(hù)與防滑管理，要求員工在日常巡檢及作業(yè)中必須規(guī)范穿戴勞保用品，重點(diǎn)加強(qiáng)雨、雪、霧等惡劣天氣下的防滑措施，及時(shí)清除現(xiàn)場(chǎng)積水、積冰，并在樓梯臺(tái)階、平臺(tái)、衛(wèi)生間門口等易滑區(qū)域鋪設(shè)防滑墊、設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。建立雪后快速響應(yīng)機(jī)制，規(guī)定降雪后30分鐘內(nèi)，各中心須組織清理裝置區(qū)域、廠區(qū)主干道及坡道積雪，優(yōu)先保障應(yīng)急通道、巡檢通道暢通。加強(qiáng)資源精準(zhǔn)調(diào)控，各中心根據(jù)環(huán)境氣溫變化，合理調(diào)整蒸汽、水用量，在確保防凍效果的同時(shí)避免資源浪費(fèi)。

技改增效能 強(qiáng)化防護(hù)抗嚴(yán)寒

對(duì)停用設(shè)備及管線進(jìn)行有效隔離，加裝盲板，排凈吹掃積液；對(duì)天然氣管線、儀表空氣管線、柴油石腦油管線等主要工藝管線制定專項(xiàng)防凍防凝措施。積極推進(jìn)針對(duì)性技改項(xiàng)目，在余熱發(fā)電乏汽空冷島加裝了便于調(diào)節(jié)的防凍擋簾滾輪，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)環(huán)境溫度靈活控制通風(fēng)量，有效防止了設(shè)備冬季發(fā)生凍損；同時(shí)，完成了FTH中心17萬(wàn)噸裝置儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)及壓縮機(jī)區(qū)域的新增蒸汽伴熱改造，從風(fēng)險(xiǎn)排查、責(zé)任落實(shí)到監(jiān)督考核的完整防凍防凝工作體系，形成了“全員參與、全過(guò)程控制、全方位覆蓋”的冬季安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為打贏年度收官戰(zhàn)提供了安全保障。