2025年，神木煤化工公司深入開(kāi)展“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤(rùn)源”攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，全年兩批競(jìng)賽，116名職工踴躍“揭榜”，27項(xiàng)優(yōu)秀成果脫穎而出，累計(jì)創(chuàng)效6100萬(wàn)元，生動(dòng)演繹了“小崗位”也可以有“大作為”。
頂層落子：一場(chǎng)激活“末梢神經(jīng)”的動(dòng)員
神木煤化工公司黨委將“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤(rùn)源”攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)作為踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”、推進(jìn)“改革深化攻堅(jiān)年”行動(dòng)的重要抓手。年初，制定下發(fā)活動(dòng)通知，明確了以“職工創(chuàng)新先鋒”“勞模工匠卓越”“班組卓越創(chuàng)新”和“五小”成果四大賽道為載體，引導(dǎo)干部職工聚焦安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、技術(shù)瓶頸等一線實(shí)際難題進(jìn)行攻關(guān)創(chuàng)效。“競(jìng)賽的目的不僅是評(píng)優(yōu)，更是要讓每一位干部職工的智慧被看見(jiàn)、被尊重、被轉(zhuǎn)化，真正激活每一個(gè)創(chuàng)效單元?！被顒?dòng)組織部門負(fù)責(zé)人道出初衷。
一線開(kāi)花：智慧在崗位”結(jié)果”
“小創(chuàng)新”撬動(dòng)“大效益”。富油公司鄧斗亮與團(tuán)隊(duì)投入2000元實(shí)施技改，通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)顯示甲基環(huán)己烷與石腦油的收益差，再通過(guò)“石腦油裝置自主運(yùn)行系統(tǒng)”，較改造前穩(wěn)定性提升60%，年創(chuàng)效達(dá)270萬(wàn)元。能源公司閆少邦實(shí)施空壓機(jī)廢熱回收技改，每月節(jié)約蒸汽近3000噸，年省成本309萬(wàn)元，投資回收期僅四個(gè)多月。電化公司王血建為卷?yè)P(yáng)機(jī)加裝“機(jī)械鎖”，結(jié)合電路精控，徹底杜絕設(shè)備倒轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，故障率降低60%以上。電化公司常永雄推行“AI+人工”配煤法，噸蒸汽煤耗下降超10%。天元公司杜曉吉對(duì)推焦機(jī)支輪進(jìn)行微改造，預(yù)計(jì)減少30%檢修頻次。富油公司黑彥軍自制專用檢修工裝，設(shè)備檢修時(shí)間壓縮45%。泰和公司張子?xùn)|研發(fā)新型插板閥，年維修臺(tái)次減少30—40次……這些扎根基層的“五小”成果，閃耀著一線職工最本真的智慧。
匯聚星河：比效益更深遠(yuǎn)的是共識(shí)
比經(jīng)濟(jì)效益更深遠(yuǎn)的是共識(shí)的凝聚與活力的煥發(fā)。神木煤化工公司通過(guò)表彰優(yōu)秀項(xiàng)目、分享創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)，讓創(chuàng)新者既贏得榮譽(yù)，也感受到個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的同頻共振?！矮@獎(jiǎng)固然欣喜，但更讓我振奮的是，自己的方法被其他班組借鑒應(yīng)用?！备挥凸緝?yōu)秀獎(jiǎng)獲得者宋丙龍表示。這種“讓好點(diǎn)子回歸崗位、讓好經(jīng)驗(yàn)流動(dòng)起來(lái)”的務(wù)實(shí)之風(fēng)，與此項(xiàng)競(jìng)賽的精神內(nèi)核深度契合。
從一個(gè)個(gè)閃光的個(gè)人智慧，到一片片涌動(dòng)的創(chuàng)新熱潮，神木煤化工公司以崗位為基、以競(jìng)賽為引，點(diǎn)燃了全體干部職工的創(chuàng)新之火。這場(chǎng)貫穿全年的攻關(guān)實(shí)踐，不僅收獲了扎實(shí)效益，更將基層智慧匯聚成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴力量。
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