開欄語：
2月8日，神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會順利召開。會議全面總結(jié)2025年工作成效，深刻分析當(dāng)前發(fā)展面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年工作目標(biāo)與重點任務(wù)，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、踔厲奮發(fā)，奮力推動企業(yè)“十五五”發(fā)展開好局、起好步。
會后，所屬各單位迅速行動、層層傳達(dá)落實本次會議精神，同步召開本單位職代會、工作會和安全環(huán)保工作會，系統(tǒng)謀劃2026年各項工作任務(wù)，確保陜煤集團和神木煤化工公司決策部署落地見效。
泰和公司
2月11日，泰和公司召開三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會精神，系統(tǒng)謀劃部署2026年重點任務(wù)。
一是堅定目標(biāo)，擼袖實干，努力開啟追趕超越新征程。要堅持安全底線不放松、堅持環(huán)保紅線不動搖、堅持內(nèi)部挖潛不懈怠、堅持創(chuàng)新創(chuàng)效不止步、堅持項目布局不松勁。
二是銳意進(jìn)取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階。要堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心、堅持深化對標(biāo)找差距、堅持質(zhì)量效益優(yōu)先。
三是黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范。要聚焦隊伍提素質(zhì)、聚焦作風(fēng)抓建設(shè)、聚焦協(xié)同促發(fā)展、聚焦和諧保穩(wěn)定。以“窮且益堅、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為泰和實現(xiàn)追趕超越新局面而努力奮斗。（葉萍）
特燃院公司
2月12日，特燃院公司召開2026年工作座談會，深入學(xué)習(xí)貫徹神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會精神，系統(tǒng)謀劃部署2026年重點任務(wù)。
一是要聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，筑牢創(chuàng)新發(fā)展硬支撐。持續(xù)加大重點研發(fā)項目投入力度，深耕催化劑研發(fā)領(lǐng)域，全力推進(jìn)加氫精制催化劑研發(fā)進(jìn)程，確保2026年實現(xiàn)工藝化條件突破，為產(chǎn)業(yè)升級提供核心技術(shù)保障；同步加快第二代貴金屬催化劑、煤制乙二醇催化劑驗證實驗步伐，嚴(yán)謹(jǐn)把控實驗流程、優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，力爭在關(guān)鍵催化劑技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。
二是要深化科技協(xié)同聯(lián)動，凝聚創(chuàng)新發(fā)展新合力。著力推動科技協(xié)同項目實現(xiàn)重大突破，堅持“走出去、引進(jìn)來”相結(jié)合，積極鼓勵研發(fā)人員走出實驗室，參與各類高水平技術(shù)交流活動，拓寬創(chuàng)新視野、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗；深化與外部科研機構(gòu)、行業(yè)龍頭企業(yè)的合作對接，搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺，整合優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，促進(jìn)技術(shù)互補、成果共享，讓創(chuàng)新活力充分涌流。
三是要強化項目管控效能，提升創(chuàng)新發(fā)展精細(xì)化水平。嚴(yán)格落實科研項目全周期管控要求，建立健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，對科研項目立項、實施、驗收、轉(zhuǎn)化等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，統(tǒng)籌推進(jìn)人力、物力、財力、技術(shù)等各要素高效協(xié)同，打破部門壁壘、理順工作流程，精準(zhǔn)破解項目推進(jìn)中的堵點難點問題，確保各項科研項目有序推進(jìn)、落地見效。
四是要加速科技成果轉(zhuǎn)化，推動創(chuàng)新價值落地生根。把科技產(chǎn)業(yè)化作為核心目標(biāo)，加快推動科研成果從實驗室走向生產(chǎn)一線，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，讓科技創(chuàng)新真正成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級、拉動效益提升的強大引擎。
五是要構(gòu)建雙向支撐機制，擘畫長遠(yuǎn)發(fā)展新藍(lán)圖。著力搭建研發(fā)與產(chǎn)業(yè)相互支撐、內(nèi)外協(xié)同的良性發(fā)展平臺，推動研發(fā)工作與產(chǎn)業(yè)需求同頻共振，奮力沖刺“十五五”末營收突破五個億的核心任務(wù)，以清晰的發(fā)展路徑、務(wù)實的工作舉措，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
六是要深化體制機制改革，激活內(nèi)生發(fā)展新動能。完善差異化薪酬分配體系，健全股權(quán)激勵機制，建立健全容錯試錯機制，打破“平均主義”，讓有為者有位、有功者有獎，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。（寇碧月）
東鑫垣公司
2月11日，東鑫垣公司召開2026年工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會精神，系統(tǒng)謀劃部署2026年重點任務(wù)。
一是堅持黨建引領(lǐng)，激活融合發(fā)展動力源。持續(xù)落實“第一議題”制度，推動黨的創(chuàng)新理論與企業(yè)實際、轉(zhuǎn)型需求深度結(jié)合；壓實“兩個責(zé)任”，聚焦股權(quán)重組等重點領(lǐng)域開展專項監(jiān)督；開展“黨建+攻堅”主題活動，強化意識形態(tài)工作，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
二是堅持基礎(chǔ)管理，筑牢安全保障防火墻。層層壓實安全環(huán)保主體責(zé)任，落實到崗到人，做好設(shè)備維護工作；完善應(yīng)急預(yù)案體系，強化特殊時段安全提級管控，堅決守住安全生產(chǎn)底線。
三是堅持人員安置，注入職工活力強心針。直面人員安置壓力，加強政策宣傳與思想引導(dǎo)，樹立員工大局意識；引導(dǎo)員工客觀分析自身優(yōu)劣勢，摒棄“等靠要”思想，主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和崗位調(diào)整需求。
四是堅持技能提升，打造人才潛力孵化器。分崗制定專項培訓(xùn)計劃，構(gòu)建線上線下結(jié)合、自學(xué)與培訓(xùn)互補的技能提升體系；建立技能考核鑒定機制，將結(jié)果與崗位調(diào)整、薪酬待遇掛鉤，確保技能提升見實效。
五是堅持重組轉(zhuǎn)型，培育產(chǎn)業(yè)升級增長極。主動對接各方破解股權(quán)重組難點，推動重組工作取得實質(zhì)進(jìn)展；緊扣產(chǎn)業(yè)政策與地方規(guī)劃，積極爭取新能源、新資源項目及政策扶持，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。
六是堅持作風(fēng)錘煉，賦能破局落實助推器。各級人員各司其職、擔(dān)當(dāng)作為，形成上下一心的攻堅合力；綜合企管部建立健全考核機制，將重點工作落實情況納入全員考核，嚴(yán)格獎懲、嚴(yán)肅追責(zé)。（李海峰）
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