2月11日，泰和公司召開三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，總結(jié)回顧2025年及“十四五”以來的發(fā)展成就和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析研判當(dāng)前新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，謀劃部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)高效的工作舉措，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局，推動(dòng)泰和公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)追趕超越可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
會(huì)議概況
會(huì)議首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)精神、陜西化工集團(tuán)2026年工作會(huì)暨安全環(huán)保工作會(huì)精神、神木煤化工公司三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)精神。神木煤化工公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席侯衛(wèi)斌，泰和公司黨總支書記、董事長(zhǎng)王志忠出席會(huì)議并講話?？偨?jīng)理曹保堂向大會(huì)作了題為《筑基固本強(qiáng)治理 凝心聚力破困局奮力開創(chuàng)企業(yè)扭虧發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，代表公司與各中心、部室現(xiàn)場(chǎng)簽訂《2026年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》和《2026年度安全環(huán)保消防責(zé)任狀》；王廷同志作了題為《凝心聚力促發(fā)展 服務(wù)職工譜新篇 為助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)工會(huì)力量》的工會(huì)工作報(bào)告和《聚焦提意識(shí) 聚力抓落實(shí) 以安全環(huán)保新作為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的安全環(huán)保工作報(bào)告，黨總支委員、女工主任白嬌作了《三屆四次職代會(huì)提案落實(shí)和三屆五次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》，財(cái)務(wù)總監(jiān)崔海賓主持全體會(huì)議，并宣讀《關(guān)于表彰2025年度先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的決定》，神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)及泰和公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和個(gè)人代表現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。會(huì)議審議通過了《2025年財(cái)務(wù)決算及2026年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》，民主評(píng)議了泰和公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員，表決通過了《大會(huì)決議》。正式會(huì)議開始前首先召開三屆五次職代會(huì)預(yù)備會(huì)議，聽取、審議了職工代表資格審查報(bào)告，審議通過了大會(huì)主席團(tuán)成員、秘書長(zhǎng)建議名單以及大會(huì)議程。公司三屆五次職代會(huì)職工代表，各中心、部門管理人員及廉潔風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位人員，各類受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人等共計(jì)50余人參加會(huì)議。
侯衛(wèi)斌肯定了泰和公司2025年工作成效。他指出，在市場(chǎng)持續(xù)下行和艱巨轉(zhuǎn)型任務(wù)下，泰和公司全體干部職工，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，以節(jié)能提效技改為抓手，著力實(shí)施炭化爐升級(jí)與消防水系統(tǒng)改造等6大項(xiàng)目建設(shè)，全力推動(dòng)“十四五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)落地，以內(nèi)部管理提升的確定性對(duì)沖外部環(huán)境的不確定性，同比減虧850萬元。針對(duì)2026年工作，侯衛(wèi)斌提出四點(diǎn)要求，一是聚焦裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全力釋放產(chǎn)能潛力。通過優(yōu)化工藝參數(shù)、強(qiáng)化設(shè)備維保、提升操作水平等措施，爭(zhēng)取在產(chǎn)品具備邊際貢獻(xiàn)的條件下，最大限度提升裝置運(yùn)行負(fù)荷與產(chǎn)出效率，將產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。二是緊盯蘭炭超低排放改造，筑牢安環(huán)穩(wěn)運(yùn)行根基。對(duì)標(biāo)最新政策標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)籌處理好改造與生產(chǎn)的關(guān)系，加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)管控，確保改造項(xiàng)目高質(zhì)量完成并順利投運(yùn)。三是強(qiáng)化資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控，拓寬渠道保障鏈安全。要全面加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，加速應(yīng)收賬款回收。同時(shí)，建立穩(wěn)健可靠的資金保障體系，有效抵御市場(chǎng)波動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是增強(qiáng)生存危機(jī)意識(shí)，系統(tǒng)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展路徑。要撲下身子，深入一線，開展全面深入的診斷剖析，找準(zhǔn)制約企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，科學(xué)謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展路徑，明確轉(zhuǎn)型升級(jí)方向。
王志忠在講話中從“突出節(jié)能技改，生產(chǎn)運(yùn)行邁入新篇；突出精益管理，技術(shù)創(chuàng)新賦能發(fā)展；突出理念先行，內(nèi)外兼修穩(wěn)中求成；突出改革落地，管理效能顯著提升；突出黨建領(lǐng)航，共建共享凝聚共識(shí)”，用五個(gè)“突出”肯定了公司2025年取得的成績(jī)，同時(shí)以“安全環(huán)保取得新成效、裝置規(guī)模實(shí)現(xiàn)新跨越、經(jīng)營(yíng)效能邁上新臺(tái)階、改革創(chuàng)新釋放新動(dòng)能、黨建工作構(gòu)筑新格局”五個(gè)“新”回顧了“十四五”泰和公司工作成效。深刻融入形勢(shì)變化，從外部環(huán)境、行業(yè)分析和剖析自身三個(gè)方面，客觀分析研判了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，指出了公司目前存在的短板弱項(xiàng)和問題不足。并號(hào)召動(dòng)員全體干部職工保持戰(zhàn)略定力、增強(qiáng)必勝信心，迎難而上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)“扭虧增盈年”目標(biāo)任務(wù)。就做好2026年工作，王志忠要求，一是堅(jiān)定目標(biāo)，擼袖實(shí)干，努力開啟追趕超越新征程。要堅(jiān)持安全底線不放松、堅(jiān)持環(huán)保紅線不動(dòng)搖、堅(jiān)持內(nèi)部挖潛不懈怠、堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效不止步、堅(jiān)持項(xiàng)目布局不松勁。二是銳意進(jìn)取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺(tái)階。要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、堅(jiān)持深化對(duì)標(biāo)找差距、堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先。三是黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范。要聚焦隊(duì)伍提素質(zhì)、聚焦作風(fēng)抓建設(shè)、聚焦協(xié)同促發(fā)展、聚焦和諧保穩(wěn)定。以“窮且益堅(jiān)、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為泰和實(shí)現(xiàn)追趕超越新局面而努力奮斗。
工作報(bào)告
工作報(bào)告指出，2025年，在神木煤化工公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下勠力同心，踔厲奮發(fā)，以自身管理提升的確定性積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，順利完成了集團(tuán)公司減虧任務(wù)。工作報(bào)告從“安、消、環(huán)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)”“生產(chǎn)管控質(zhì)量不斷精進(jìn)”“供采協(xié)同質(zhì)效不斷提升”“節(jié)能技改項(xiàng)目順利完成”“管理機(jī)制改革不斷優(yōu)化”“經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)不斷強(qiáng)化”“黨業(yè)融合不斷深入”七個(gè)方面全面總結(jié)了公司2025年工作成效，深刻分析了當(dāng)前公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了2026年工作思路，圍繞“優(yōu)化安全管控體系，防護(hù)等級(jí)再升級(jí)”“強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，生產(chǎn)指揮水平再提升”“產(chǎn)供銷一體聯(lián)動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效再突破”“完善合規(guī)體系建設(shè)，內(nèi)控管理根基再夯實(shí)”“抓實(shí)人資管理賦能，企業(yè)發(fā)展效能再提質(zhì)”“聚焦虧損破局出重拳，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效舉措再務(wù)實(shí)”“錨定項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)效，產(chǎn)業(yè)升級(jí)再提速”“中心與業(yè)務(wù)相輔，黨建融合再深入”八個(gè)方面安排部署了2026年重點(diǎn)工作。
工會(huì)工作報(bào)告
工會(huì)工作報(bào)告從“強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)”“維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”“精準(zhǔn)實(shí)施關(guān)懷，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力”“深化隊(duì)伍建設(shè)，積蓄發(fā)展動(dòng)能”四個(gè)方面總結(jié)回顧了2025年工會(huì)工作。2026年，泰和公司工會(huì)工作將持續(xù)做好四個(gè)方面具體工作，即強(qiáng)化思想引領(lǐng)，匯聚奮進(jìn)合力；提升服務(wù)效能，維護(hù)職工權(quán)益；搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工作水平。
安全環(huán)保工作報(bào)告
安全環(huán)保工作報(bào)告從“壓實(shí)主責(zé)促履職，責(zé)任落地再夯實(shí)”“嚴(yán)管重點(diǎn)控風(fēng)險(xiǎn)，過程管理再提質(zhì)”“精準(zhǔn)培訓(xùn)提技能，全員素質(zhì)再提升”“加大投入強(qiáng)保障，本質(zhì)安全再突破”“攻堅(jiān)技改補(bǔ)短板，應(yīng)急能力再提高”“緊扣新標(biāo)強(qiáng)治理，綠色發(fā)展再升級(jí)”六個(gè)方面總結(jié)回顧了2025年安全環(huán)保工作。2026年，泰和公司安全環(huán)保工作將持續(xù)做好八個(gè)方面具體工作：以更高政治站位，推動(dòng)責(zé)任履職更細(xì)更實(shí)；以更高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動(dòng)體系落地更嚴(yán)更實(shí)；以更高素質(zhì)要求，推動(dòng)培訓(xùn)教育更準(zhǔn)更實(shí)；以更高科技水平，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控更精更實(shí)；以更高專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)隱患治理更深更實(shí)；以更高保護(hù)能力，推動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)更快更實(shí)；以更高意識(shí)引領(lǐng)，推動(dòng)文化氛圍更濃更實(shí)；以更高理念目標(biāo)，推動(dòng)環(huán)境治理更優(yōu)更實(shí)。
會(huì)議要求，全體干部職工要將學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)，將行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，對(duì)會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行梳理、分解和細(xì)化，制定清晰可行、可操作性強(qiáng)的落實(shí)方案、責(zé)任清單和進(jìn)度安排，形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成、高效落地。（葉萍）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團(tuán)神木杏花園辦公基地2310室