2026年以來，工程技術(shù)服務(wù)分公司聚焦提質(zhì)增效穩(wěn)增長、夯基降本拓市場、安全合規(guī)控風(fēng)險，著力構(gòu)建多元布局、差異發(fā)展的新格局，1-2月份營業(yè)收入、利潤均超額完成目標(biāo)任務(wù)，以實干實績推動生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)良好開局。
建章立制強管控 精益管理激活力
工程技術(shù)服務(wù)分公司以數(shù)智化建設(shè)為抓手，持續(xù)完善管理體系，新增安全生產(chǎn)考核記分辦法、市場營銷激勵等30余項管理制度，實現(xiàn)制度建設(shè)覆蓋全業(yè)務(wù)生態(tài)。開展工程服務(wù)全流程穿透式診斷，優(yōu)化業(yè)務(wù)承接、商務(wù)談判、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動業(yè)務(wù)全流程時間壓縮20%。升級綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，嵌入業(yè)務(wù)派單、薪酬績效、工會服務(wù)等信息化模塊，實現(xiàn)制度流程線上調(diào)閱、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時分析，以數(shù)智化提升管理效能。全面試行統(tǒng)一薪酬管理體系，建立同崗?fù)剑涮讋?chuàng)新創(chuàng)效、市場拓展等差異化激勵機制，充分激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
精研技術(shù)練硬功 賦能發(fā)展添底氣
聚焦技術(shù)革新與技能提升，打造以勞模工作室為引領(lǐng)、專業(yè)技術(shù)人才為骨干的“技術(shù)專家池”，配套技術(shù)支持單項激勵，形成可復(fù)制推廣的裝置檢修操作手冊。緊扣檢維修和過程安全能力提升兩大要點，開展“百人講師團(tuán)”活動2次，選拔5名技術(shù)骨干擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，深化師帶徒、跨區(qū)域?qū)嵱?xùn)和跨崗位輪崗，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才。持續(xù)推進(jìn)“設(shè)備健康管家”服務(wù)體系升級，從被動維修向預(yù)防性服務(wù)轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)開展設(shè)備全生命周期健康管理。深耕技術(shù)攻關(guān)，推動外委轉(zhuǎn)自修項目擴(kuò)面增量，不斷提升自主檢修能力和技術(shù)創(chuàng)效水平，為生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行提供堅實技術(shù)保障。
深耕市場增效益 風(fēng)險防控拓發(fā)展
堅定生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展方向，對內(nèi)做優(yōu)精細(xì)化服務(wù)，嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理，細(xì)化單項業(yè)務(wù)成本管控模型，算清經(jīng)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)賬。通過集中采購、修舊利廢、自制檢修工裝等持續(xù)壓降成本48.5萬元；對外積極拓展市場，組建“管理+技術(shù)服務(wù)+勞務(wù)輸出”復(fù)合型團(tuán)隊，打造2支專業(yè)化檢修隊伍。構(gòu)建法律、安全、合規(guī)、應(yīng)急“四位一體”的風(fēng)險防控體系，加強供應(yīng)商綜合評價和采購過程監(jiān)管，完善經(jīng)營風(fēng)險識別與應(yīng)對機制，為市場拓展保駕護(hù)航，推動企業(yè)從“成本中心”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。
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