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2026年以來，天元公司牢固樹立“過緊日子”思想，堅持向內(nèi)挖潛、向外開源，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，打出了一套降本增效的“組合拳”，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動能。

精細(xì)管理 擰緊成本“控制閥”

天元公司堅持以精細(xì)化管理為抓手，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對成本動因進(jìn)行深度分析。1-2月，十項費(fèi)用支出同比減少2.55萬元，產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本同比下降14.70%。持續(xù)優(yōu)化原煤采購結(jié)構(gòu)，結(jié)合各煤種的性價比、運(yùn)輸距離等，動態(tài)調(diào)整采購占比，累計降低采購成本220.42萬元。深入開展物資盤活利用，共計盤活物資142種、3200余項，總價值超過150萬元。持續(xù)深化高效協(xié)同，累計向安徽華塑發(fā)運(yùn)蘭炭中料5.8萬噸，向山東魯泰熱電廠供應(yīng)面煤2.6萬噸。

技術(shù)創(chuàng)新 點(diǎn)燃降本“新引擎”

聚焦生產(chǎn)運(yùn)行中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動降本增效。通過優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行方式，節(jié)約用電156.51萬千瓦時，節(jié)約電費(fèi)86.08萬元；將機(jī)封冷卻水由生產(chǎn)水更換為制氫汽提凈化水，節(jié)約成本約39.94萬元；將原料8#罐含油污水輸送至焦化裝置氨水罐代替生產(chǎn)水置換水質(zhì)，節(jié)約生產(chǎn)成本61.04萬元。自主打造的“電氣系統(tǒng)圖快速查詢平臺”投入使用，實現(xiàn)電氣設(shè)備核心信息的高效檢索與精準(zhǔn)調(diào)取，有效提升設(shè)備故障排查和日常巡檢效率?！耙环N工業(yè)控制數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)發(fā)系統(tǒng)”實用新型專利獲得國家授權(quán)。

全員參與 激活創(chuàng)效“動力源”

領(lǐng)導(dǎo)班子深入“四下基層”聯(lián)系點(diǎn)召開職工座談會11次，全面了解一線職工關(guān)于優(yōu)化管理、提升服務(wù)、降本增效等方面的意見建議。對2025年度6項“揭榜掛帥”攻關(guān)項目進(jìn)行評審獎勵，充分調(diào)動黨員干部攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。持續(xù)深化“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、合理化建議征集等活動納入班組考評要素，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，推動“人人都是創(chuàng)效者，崗位都是利潤源”理念深入人心。一季度以來，共計評選出“五星”班組6個、“四星”班組10個等，征集合理化建議70余條，發(fā)放考核激勵獎金8.39萬元。