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3月25日，神木煤化工公司召開專題會議，傳達落實陜煤集團化工板塊市場經(jīng)營分析會精神，動員全體干部職工以陜煤集團“奮進者文化”和神木煤化工公司“爭第一、創(chuàng)標桿、做示范”企業(yè)精神為引領(lǐng)，搶抓機遇、強化管理，提升經(jīng)營和發(fā)展質(zhì)效，奮力奪取開局起步首場勝利，為上半年“雙過半”和全年目標的順利實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)，為陜煤集團穩(wěn)增長作出新的更大貢獻。神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝傳達會議精神。

會議指出，當前乃至二季度，神木煤化工公司正處于近幾年前所未有的“市場機遇期”。要深刻領(lǐng)會陜煤集團關(guān)于“依靠市場，決不依賴市場”的工作要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到陜煤集團的決策部署上來，既要敏銳捕捉市場紅利，更要眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，持續(xù)提升管理效益和管理利潤，不斷擴大市場利好空間，以自身管理提升的確定性積極應(yīng)對市場變化的不確定性。

會議強調(diào)，一是以“全面分析研判”為基礎(chǔ)，精準把準市場。要建立更高頻的市場響應(yīng)機制，精準把握市場變化，通過“全面分析研判”，細致做好定價策略、銷售策略、采購計劃，做到與市場同頻共振。要強化上下游供應(yīng)鏈穩(wěn)定，科學把握原料采購節(jié)奏，重點強化產(chǎn)品銷售，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合力構(gòu)筑可持續(xù)健康發(fā)展的供應(yīng)鏈共同體，實現(xiàn)互利共贏、行穩(wěn)致遠。二是以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整”為核心，提升對板塊和陜煤集團的貢獻率。要乘勢而上推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動富油、天元公司裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，科學審慎研究東鑫垣公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的經(jīng)濟性和可行性；積極對接陜煤集團和政府相關(guān)方面，謀劃實施更具戰(zhàn)略性、經(jīng)濟性和可行性的項目。要主動作為加快轉(zhuǎn)型升級，找準自身在陜煤集團發(fā)展大局中的核心價值和具體坐標，爭取項目盡快落實實施，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。三是以“管理利潤、管理效益”為導(dǎo)向，練就過硬內(nèi)功。要把“降成本”作為永恒主題，深入實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，做實“日成本核算進班組”工作，強化全面預(yù)算管理，加快技改項目落地見效，將“管理利潤、管理效益”牢牢抓在手中。要把“強管理”作為重要引擎，從思想深處固牢“四種經(jīng)營理念”，細化落實陜煤集團12項重點工作，推動各項任務(wù)落地見效，努力實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。要把“防風險”作為發(fā)展底線，以“嚴細實”抓安全，以“六到位”抓環(huán)保，確保全年“零目標”，同時以此次學習教育為契機，增強合規(guī)干事意識，全面檢視貿(mào)易情況，筑牢防范化解重大風險隱患的基石。四是以“四種思維”為工作標尺，強化執(zhí)行落實。要強化系統(tǒng)思維，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要具備全鏈條研判市場、統(tǒng)籌安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營、上下游鏈條高效協(xié)同的系統(tǒng)思維，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融通發(fā)展、融合發(fā)展，充分釋放協(xié)同資源優(yōu)勢，構(gòu)筑良性互動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。要強化創(chuàng)新思維，敢于打破思維定式，擺脫路徑依賴，以創(chuàng)新舉措破解發(fā)展難題。要強化清單思維，推動精準考核延伸至每個崗位，樹立“今日事今日畢”效率標準，確保各項工作有序推進、高效落實。要強化底線思維，做到超前預(yù)見、未雨綢繆，對各領(lǐng)域、全方位的風險隱患進行分析研判，從解決一個問題向解決一類問題去提升，從事后化解向事前、事中防范去提升，從發(fā)生問題后被動應(yīng)急向防止問題發(fā)生去提升。

會上，神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員安排了下階段重點工作；天元、富油、能源、電化、泰和、東鑫垣公司六家單位分別匯報了當前生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場研判和抓落實的具體舉措。

神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負責人及所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。