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3月31日，神木煤化工公司召開4月份月度例會(huì)，總結(jié)回顧了3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，安排部署4月份及第二季度重點(diǎn)工作，以更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)狠抓落實(shí)，奮力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

會(huì)議組織觀看了廉潔警示教育片，通報(bào)了3月份重點(diǎn)工作督查督辦情況，聽取了所屬各單位、本部各部門3月份工作開展情況及4月份重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)。神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展迎來難得的市場(chǎng)機(jī)遇期，全體干部職工要深入貫徹中省及陜煤集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作部署，堅(jiān)持干字當(dāng)頭、務(wù)求實(shí)效，持續(xù)提升裝置與系統(tǒng)高效能運(yùn)行水平，統(tǒng)籌推進(jìn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)改革發(fā)展，全力以赴確保上半年“雙過半”任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是始終把安全環(huán)保消防工作放在“第一位”。要持續(xù)落地全員安全責(zé)任制，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”抓安全，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。要大力實(shí)施科技興安，運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全流程、全環(huán)節(jié)的智能化管控，提升監(jiān)測(cè)預(yù)警、輔助決策和救援實(shí)戰(zhàn)能力。要盯牢現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)以“六到位”抓環(huán)保，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、污染物排放日常監(jiān)管，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，在線監(jiān)測(cè)設(shè)備準(zhǔn)確有效。要超前推動(dòng)綠色發(fā)展，全力推動(dòng)焦化企業(yè)“超低排放”，在項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造中推進(jìn)綠色耦合，探索建設(shè)綠氫、二氧化碳捕集利用等項(xiàng)目，提升清潔能源使用比例。二是乘勢(shì)而上抓機(jī)遇，確保二季度連續(xù)盈利。要建立更高頻的市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制，將“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，持續(xù)優(yōu)化“算賬經(jīng)營(yíng)”模型，做好定價(jià)、銷售策略和采購(gòu)計(jì)劃，與市場(chǎng)同頻共振。要保持裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，將穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“統(tǒng)領(lǐng)位置”，保障生產(chǎn)系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，深挖裝置潛力。要大力推動(dòng)提質(zhì)增效，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“投資于物”，實(shí)施新一輪裝置“提質(zhì)增效工程”；加快蘭炭、電石等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過設(shè)備改造、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品升級(jí)、品牌建設(shè)提升高端產(chǎn)品和服務(wù)供給，向著“一流裝備、一流制造、一流運(yùn)營(yíng)”邁進(jìn)。三是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面提升“管理效益、管理利潤(rùn)”。要體系推進(jìn)降本增效，建立“三級(jí)成本”管控體系，推動(dòng)成本管控向人、財(cái)、物以及市場(chǎng)系統(tǒng)化協(xié)同轉(zhuǎn)變，構(gòu)建縱向穿透、橫向協(xié)同的大成本管理格局，提升過“緊日子”效能。要持續(xù)提升管理效能，更加注重效益導(dǎo)向下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。要持續(xù)鞏固自身管理的確定性，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導(dǎo)，從戰(zhàn)略層面分析企業(yè)自身在先天條件、要素資源、產(chǎn)業(yè)鏈韌性等方面的確定性，將其作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和外部變化不確定性的最大因素持續(xù)鞏固提升、堅(jiān)決守牢守好；以陜煤集團(tuán)12項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，從戰(zhàn)術(shù)層面深入挖掘、提煉應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的有效做法，夯實(shí)管理提升基礎(chǔ)，深化拓展其內(nèi)涵與外延，努力成為行業(yè)的管理標(biāo)桿、示范。