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3月份以來，能源公司以精益管理理念為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)“7S”紅牌作戰(zhàn)專項(xiàng)整治與骨干外出研學(xué)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過“內(nèi)治短板、外學(xué)先進(jìn)”協(xié)同發(fā)力，在夯實(shí)安全基礎(chǔ)、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升運(yùn)營質(zhì)效等方面取得積極成效。

紅牌作戰(zhàn)全覆蓋 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥新顏

能源公司以“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺，組織所屬各分（子）公司、機(jī)關(guān)各部室全面打響紅牌作戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉儲(chǔ)區(qū)域、辦公場(chǎng)所、公共空間等關(guān)鍵點(diǎn)位，開展拉網(wǎng)式、全覆蓋排查整治。對(duì)雜物堆積、物品亂擺、標(biāo)識(shí)缺失、環(huán)境不整、安全隱患等問題，逐一掛牌、建立臺(tái)賬、限期整改，形成“問題發(fā)現(xiàn)—整改落實(shí)—驗(yàn)收銷號(hào)”閉環(huán)管理。全體干部職工主動(dòng)作為、協(xié)同發(fā)力，以較真碰硬的態(tài)度清死角、除亂象、樹規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新，員工規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、精益意識(shí)顯著增強(qiáng)。

外出研學(xué)取真經(jīng) 管理視野再拓寬

精心選派業(yè)務(wù)骨干“走出去”參加專題培訓(xùn)。參訓(xùn)人員帶著問題學(xué)、盯著先進(jìn)學(xué)，深入學(xué)習(xí)“7S”精益管理先進(jìn)方法、實(shí)操工具、長(zhǎng)效機(jī)制與優(yōu)秀案例，在交流碰撞中啟發(fā)思路，在對(duì)標(biāo)借鑒中提升能力。通過“學(xué)回來、帶回去、用起來”，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理升級(jí)的新動(dòng)能。

下一步，能源公司將把研學(xué)成果轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)舉措，構(gòu)建常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的長(zhǎng)效管理機(jī)制，以精益管理賦能發(fā)展，全面提升企業(yè)運(yùn)營效能與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。