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近年來，電石黨支部將黨建工作與車間工作緊密協(xié)同，堅(jiān)持以“四種經(jīng)營理念”為指引，緊扣公司年度重點(diǎn)工作部署，將黨建工作深度嵌入安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才隊(duì)伍建設(shè)全過程，以一條堅(jiān)實(shí)有力的“黨建鏈”，串聯(lián)起車間高質(zhì)量發(fā)展的“實(shí)績鏈”，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向發(fā)力。

黨建領(lǐng)航守底線 筑牢安全環(huán)保屏障

電石黨支部高度重視安全環(huán)保工作，推動(dòng)黨員亮身份、作表率，構(gòu)建全鏈條安全管控體系。黨員帶頭開展隱患排查78項(xiàng)，整改率100%。嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)管理及節(jié)假日升級管控措施，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全程規(guī)范管控。堅(jiān)持“演練即實(shí)戰(zhàn)”，組織全場景事故應(yīng)急演練，全面提升員工應(yīng)急處置能力。

深入推進(jìn)“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)“零三違”班組競賽，運(yùn)用獎(jiǎng)懲資金強(qiáng)化正向引導(dǎo)，實(shí)施班組長安全記分管理，壓實(shí)基層安全責(zé)任。以6S管理打造“花園式”廠區(qū)，開展環(huán)保專項(xiàng)檢查，所有問題全部閉環(huán)整改，同時(shí)，深化烘干爐煙氣精細(xì)化管控，通過優(yōu)化操作參數(shù)、強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)全年排放“零超標(biāo)”，以嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)守住環(huán)保合規(guī)底線，踐行綠色安全生產(chǎn)理念。

黨建融合提質(zhì)效 激活生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)能

電石黨支部黨員與車間職工凝心聚力、密切協(xié)作，共同推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，修訂發(fā)布電石爐操作標(biāo)準(zhǔn)3.0版，推動(dòng)崗位操作規(guī)范化，裝置運(yùn)行負(fù)荷達(dá)到28.59MW，同比提升2.13MW。堅(jiān)持每日電石爐定期會(huì)診兩次，通過原材料質(zhì)量變化及電石爐爐況變化實(shí)施精準(zhǔn)上料，提升電石爐的穩(wěn)定運(yùn)行效率。

圍繞電極管理、電耗控制等六項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，每月組織課題推進(jìn)討論會(huì)議，持續(xù)鞏固優(yōu)秀做法，實(shí)現(xiàn)全年電極零軟斷、硬斷，爐氣溫度穩(wěn)定控制在指標(biāo)以內(nèi)，裝置運(yùn)行效率大幅提升。依托日成本核算進(jìn)班組，緊盯13項(xiàng)單耗指標(biāo)，全年生產(chǎn)電石46.56萬噸，超額完成年度計(jì)劃。噸電石綜合電耗3249.59kW.h，同比降低33.26kW.h，生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。

黨建賦能強(qiáng)隊(duì)伍 厚植創(chuàng)新創(chuàng)效沃土

電石黨支部助力車間共同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搭建“手指口述+師帶徒+線上學(xué)習(xí)”三維培養(yǎng)平臺，結(jié)合技能競賽強(qiáng)化練兵，3名員工獲評“煤化杯”技術(shù)能手，2名員工入選“精英工匠”，人才梯隊(duì)持續(xù)夯實(shí)。

依托CTPM管理激發(fā)全員創(chuàng)新活力，設(shè)立創(chuàng)新建議箱，收集金點(diǎn)子160余條，采納44項(xiàng)。在修舊利廢方面，完成修復(fù)廢舊物資824件，合計(jì)降低備品備件采購成本393.97萬元，形成“人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”的濃厚氛圍。

未來，電石黨支部將以黨建引領(lǐng)為核心，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為抓手，以人才培養(yǎng)為支撐，持續(xù)探索黨建與生產(chǎn)深度融合的新路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。