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隱患整改率100%、裝卸車合格率100%、安全生產(chǎn)零事故……一組組亮眼數(shù)據(jù)，是神木富油能源科技有限公司公用儲(chǔ)運(yùn)中心一班交出的硬核安全答卷。一直以來(lái)，該班組始終堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深耕細(xì)作安全管理，創(chuàng)新打磨出四把精準(zhǔn)管用的安全管理“鑰匙”，持續(xù)夯實(shí)安全根基，全力護(hù)航裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

精細(xì)管理，設(shè)備專人專管。該班組全面推行設(shè)備全生命周期承包制，將管理責(zé)任細(xì)化到每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)部件，從大型機(jī)泵設(shè)備到壓力表、安全閥等小附件，均明確專人負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)“臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、件件附件有著落”，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的設(shè)備管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在日常巡檢中，班組總結(jié)提煉“看、聽、測(cè)、查”四字巡檢訣，通過(guò)查看設(shè)備外觀銹蝕滲漏、監(jiān)聽運(yùn)行異響雜音、檢測(cè)運(yùn)行溫度參數(shù)、核查安全附件完好情況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。同時(shí)大力推廣“手指口述操作法”，推動(dòng)操作人員做到眼到、手到、嘴到、心到，將安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，把抽象安全要求轉(zhuǎn)化為規(guī)范操作習(xí)慣，有效杜絕走神疏忽、習(xí)慣性違章引發(fā)的誤操作風(fēng)險(xiǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)管控，裝卸雙重把關(guān)。立足作業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新推行“一停二看三確認(rèn)四操作”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法，以流程固化規(guī)范操作行為：車輛到位熄火靜置釋放靜電為“?！?，嚴(yán)查勞保穿戴、車輛資質(zhì)、阻火器及靜電接地為“看”，確認(rèn)鶴管連接、流程導(dǎo)通無(wú)誤為“確認(rèn)”，規(guī)范緩慢操作、全程監(jiān)護(hù)作業(yè)為“操作”，實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)全流程閉環(huán)管控。班組嚴(yán)格執(zhí)行雙人確認(rèn)制度，每一項(xiàng)關(guān)鍵操作、每一個(gè)關(guān)鍵步驟，均需兩名操作人員共同核查安全措施、確認(rèn)條件達(dá)標(biāo)后方可推進(jìn)，以雙重把關(guān)為作業(yè)安全加裝“雙保險(xiǎn)”。憑借嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程管控，班組每日完成上百次裝卸車作業(yè)，始終保持合格率100%，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，用堅(jiān)守與規(guī)范守住危險(xiǎn)作業(yè)安全底線。

倒逼排查，確保隱患清零。為徹底整治巡檢走過(guò)場(chǎng)，班組建立硬性倒逼機(jī)制，明確每名員工每月至少上報(bào)1條有效安全隱患，月底統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)公示，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)重大隱患、隱蔽性隱患的員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)人員進(jìn)行專題分析、督促提升。制度實(shí)施以來(lái)，員工巡檢積極性顯著提升，3月份班組累計(jì)排查隱患30條，整改率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)清零。常態(tài)化組織“嚇一跳”故事分享會(huì)，鼓勵(lì)員工分享親歷或目睹的未遂事件、事故苗頭，用身邊事教育身邊人，觸動(dòng)全員繃緊安全弦；靈活開展“小、快、靈”應(yīng)急演練，圍繞設(shè)備跳停、介質(zhì)泄漏、初期火災(zāi)處置等場(chǎng)景，開展短平快實(shí)戰(zhàn)化演練，練后即時(shí)點(diǎn)評(píng)復(fù)盤，提升員工應(yīng)急處置能力。