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2025年，是國企改革深化提升行動的收官之年，也是“十四五”的決勝之年。面對復雜嚴峻的市場形勢與行業(yè)下行的巨大壓力，神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司在陜煤集團、化工集團的堅強領導下，緊扣“協(xié)同增效年”與“改革深化攻堅年”主題主線，將“四種經(jīng)營理念”深度融入各項重點工作，在逆風中穩(wěn)舵前行，于變局中開拓新局，交出了一份業(yè)績穩(wěn)中有進、發(fā)展質效雙升的亮眼答卷。

深耕“成本領先”，過好“緊日子”夯實發(fā)展根基

公司牢固樹立“一切成本皆可降”理念，將“緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在生產(chǎn)端，通過優(yōu)化流程與技術改造深挖潛能，全年實現(xiàn)降本1.22億元，主要產(chǎn)品加權平均成本同比下降7.2%。在供應鏈端，變“分散議價”為“集中采購”，材料成本降低15%；創(chuàng)新“公鐵水”多式聯(lián)運，物流成本降低2100萬元。在管理端，強化全面預算與資金管控，期間費用較預算降低7300萬元，并通過低息融資、貸款置換等舉措，節(jié)約財務成本超8000萬元。公司更以“緊”筑“防”，深化風險管控與合規(guī)管理，構建“大監(jiān)督”格局，全年避免潛在損失超1200萬元，牢牢守護了企業(yè)效益。

強化“投入產(chǎn)出”，以“賺錢思維”驅動產(chǎn)業(yè)升級

公司堅持以長期價值創(chuàng)造為導向進行有效投資。重大項目建設成效顯著：天元公司30萬噸/年柴油提質增效項目自2025年2月投運以來，已創(chuàng)效1.03億元；富油公司全球首套50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目持續(xù)穩(wěn)定運行，年利潤保持在兩億元以上。技改投資方面，全年投入1570萬元完成14項節(jié)能技改，創(chuàng)效高達6400萬元。與此同時，公司前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，成功推動焦粉氣化制化工新材料等4個項目入列集團“十五五”儲備庫，為長遠發(fā)展蓄積強大動能。

樹立“客戶中心”，以“乙方思維”構建共贏生態(tài)

公司徹底摒棄傳統(tǒng)甲方思維，主動以服務換取協(xié)同。對內，印發(fā)《高效協(xié)同實施方案》，打破內部壁壘，全年內部煤炭協(xié)作量完成年度計劃的135.7%，化工產(chǎn)品協(xié)作量完成112.6%，實現(xiàn)了真正的“抱團取暖”。對外，積極融入集團大平臺，與陜鋼、陜汽等單位深化合作，實物交易量同比提升144.2%。更具突破性的是，公司成立工程技術服務分公司，整合內部資源，不僅幫助所屬企業(yè)降低檢修費用，更成功開拓外部市場，實現(xiàn)了從“成本中心”向“利潤中心”的華麗轉變。

發(fā)揮“算賬經(jīng)營”，以“營銷思維”實現(xiàn)價值創(chuàng)造

公司推動生產(chǎn)經(jīng)營向“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”深刻轉變。創(chuàng)新推行“日成本利潤核算”進班組，將算賬經(jīng)營細化到每個“神經(jīng)末梢”，全年由此創(chuàng)效4437萬元。公司精準把握市場節(jié)奏，利用線上交易平臺高價鎖定策略獲得收益1826萬元。面對虧損企業(yè)，實施“一企一策”精準治理，全年整體同比大幅減虧7.15億元，扭虧治虧成效顯著。創(chuàng)新驅動為價值創(chuàng)造注入靈魂，2025年公司研發(fā)投入2億元，富油公司煤焦油基航天煤油通過130噸級火箭發(fā)動機長程熱試車，煤基高性能變壓器油達到國際領先水平，“黑燈工廠”入選陜西省先進級智能工廠。