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精耕管理強效能 降本創(chuàng)效提質(zhì)優(yōu)

能源公司秉持“向管理要效益、向細節(jié)要利潤”理念，以精益管理構(gòu)建全鏈條閉環(huán)經(jīng)營管控體系，從多維度深挖降本增效潛力。資金管控上，下調(diào)LPR利率，年節(jié)約利息34.53萬元，同步歸還長期借款，壓降有息負債；費用管控上，推行通訊、伙食費補貼據(jù)實報銷，年節(jié)約100余萬元，十項費用同比降幅17.58%。購銷兩端協(xié)同發(fā)力，采購端通過低價原料、采購國產(chǎn)設(shè)備等措施降本30余萬元；銷售端精準(zhǔn)對接保供需求、優(yōu)化發(fā)運計劃、獲得保供獎勵等舉措，月創(chuàng)效34萬元。同時，多渠道挖潛增收，爭取數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎補43.08萬元，累計降本300余萬元。

技術(shù)革新提效能 穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)增動能

聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)痛點難點，以技術(shù)升級、工藝優(yōu)化、設(shè)備迭代為抓手，賦能穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)與綠色發(fā)展。投運3#電石爐自動測糊裝置，測量準(zhǔn)確率達99%；優(yōu)化電石吊裝作業(yè)，實現(xiàn)機械化減人、自動化換人，年節(jié)約成本16.8萬元。1號鍋爐試用新型無磷藥品，定排周期延長、排污量降至0.3%，年節(jié)約費用30萬元；引入多組份氣體分析儀，燃氣檢測效率提升80%；完成疏水回收改造，每小時回收6噸，年節(jié)約18.3萬元；通過單耗標(biāo)桿管控、日成本核算創(chuàng)效14萬元，裝置運行與綠色生產(chǎn)水平同步提升。

嚴(yán)守底線筑屏障 安全護航穩(wěn)發(fā)展

堅持“嚴(yán)細實”抓安全和“六到位”抓環(huán)保，構(gòu)建全流程防控體系。壓實各級責(zé)任，春節(jié)前后簽訂1328份安全消防及交通安全責(zé)任書，組織開工培訓(xùn)與制度學(xué)習(xí)，整治特殊作業(yè)，查處“三違”行為43起、整改隱患177項，實現(xiàn)閉環(huán)管理。強化應(yīng)急保障，開展全員消防培訓(xùn)、煤氣泄漏雙盲演練等16場次。規(guī)范危險廢物管理計劃備案、環(huán)境信息披露等工作，成功入圍國家級綠色工廠名單，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實的安全環(huán)保屏障。