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3月11日，電化公司組織召開1—2月份成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理賀少榮，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳曉華主持。

會(huì)議通報(bào)了1—2月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)圍繞電石、發(fā)電產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況以及生產(chǎn)裝置運(yùn)行效率展開分析。圍繞產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品收入及成本數(shù)據(jù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、專項(xiàng)費(fèi)用支出等方面進(jìn)行了深入剖析，并對(duì)下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控工作進(jìn)行了全面部署。

會(huì)議指出，全體人員要牢固樹立全流程成本管控理念，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)管控工作。生產(chǎn)方面要緊盯日成本數(shù)據(jù)，以精細(xì)化管理調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、降低能耗；同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少故障停機(jī)時(shí)間，保障穩(wěn)定運(yùn)行，提升生產(chǎn)效率。采購(gòu)方面要關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整采購(gòu)策略，提高低價(jià)煤采購(gòu)比例，嚴(yán)格管控入爐煤?jiǎn)蝺r(jià)。項(xiàng)目管理方面要建立“專人負(fù)責(zé)制”，明確年度重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任人，細(xì)化推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，確保按計(jì)劃有序推進(jìn)、落地見效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以高度的責(zé)任感和緊迫感抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，凝心聚力、真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。一是要堅(jiān)持降本增效，精準(zhǔn)施策控成本。聚焦廠用電率、綜合電耗等關(guān)鍵指標(biāo)，細(xì)化管控措施、強(qiáng)化過程監(jiān)管，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，切實(shí)將成本控制落到實(shí)處。二是要抓緊推進(jìn)檢修，筑牢設(shè)備安全線。要加快推進(jìn)大修前準(zhǔn)備工作，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全面梳理備品配件儲(chǔ)備情況，確保各類資源及時(shí)到位、保障充足。同時(shí)針對(duì)3#鍋爐檢修問題，立即組織專業(yè)力量開展全面檢查，精準(zhǔn)排查問題根源，高效推進(jìn)檢修工作，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是優(yōu)化后勤服務(wù)，用心用情惠民生。全面提升餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)改善員工就餐體驗(yàn)，把關(guān)愛員工的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。