邁入“十五五”開(kāi)局之年，泰和公司錨定可持續(xù)發(fā)展與扭虧增效核心目標(biāo)，深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，嚴(yán)守安全線、守緊成本關(guān)、深耕管理田，凝心聚力、實(shí)干篤行。2026年1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，以硬核實(shí)績(jī)?yōu)閷?shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門穩(wěn)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)守安全線，筑牢安全“防火墻”
泰和公司始終堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”抓安全和“六到位”抓環(huán)保，筑牢企業(yè)發(fā)展安全環(huán)保屏障。抓實(shí)節(jié)前專項(xiàng)部署，完成春節(jié)及“兩會(huì)”前安全部署與警示教育，壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，推進(jìn)完成28項(xiàng)安全任務(wù)；強(qiáng)化節(jié)后教育培訓(xùn)，開(kāi)展“安全第一課”。依托雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化平臺(tái)組織130人參訓(xùn)，參訓(xùn)率、測(cè)試合格率分別達(dá)100%、95%以上；深化隱患治理，排查整改27項(xiàng)安全隱患；推進(jìn)消防基礎(chǔ)建設(shè)，完成第三方審圖評(píng)審，細(xì)化69項(xiàng)任務(wù)推動(dòng)消防相關(guān)機(jī)制落地。持續(xù)推進(jìn)超低排放改造，打造“花園式工廠”。
守緊成本關(guān)，深挖降本“動(dòng)力源”
持續(xù)深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項(xiàng)工作。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，將成本指標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，1—2月十項(xiàng)費(fèi)用同比下降18.44%。強(qiáng)化生產(chǎn)全流程管控，精準(zhǔn)調(diào)控生產(chǎn)工藝提升蘭炭產(chǎn)品合格率，優(yōu)化篩網(wǎng)參數(shù)與設(shè)備運(yùn)行模式；優(yōu)化焦化裝置皮帶運(yùn)行方式，1—2月降低電耗45.2萬(wàn)kW·h，節(jié)約電費(fèi)27.12萬(wàn)元；積極開(kāi)展品種創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)低卡焦面新品種、優(yōu)化產(chǎn)品配比，中標(biāo)高端訂單提升售價(jià)，累計(jì)降本超95萬(wàn)元。同時(shí)攻克炭化爐溫度不均難題，研制全透明炭化爐模型，直觀還原爐內(nèi)氣流分布，為破解工藝短板、提升煤焦油產(chǎn)率與質(zhì)量提供技術(shù)支撐。
深耕管理田，夯實(shí)發(fā)展“硬根基”
聚焦管理提效，將“算賬經(jīng)營(yíng)”理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)優(yōu)化流程、健全機(jī)制、強(qiáng)化協(xié)同，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。1—2月份，已完成年度職工社保基數(shù)調(diào)整申報(bào)，科學(xué)擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃。穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)方案落地，開(kāi)展3次需求意見(jiàn)征集，廣泛吸納建議、優(yōu)化流程并補(bǔ)齊短板。常態(tài)化推進(jìn)員工綜合技能培訓(xùn)，深化“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面強(qiáng)化日成本核算管理，將成本管控細(xì)化至班組、崗位。嚴(yán)格落實(shí)虧損治理各項(xiàng)舉措，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，優(yōu)化原料庫(kù)存，精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)低卡焦面客戶，抓實(shí)應(yīng)收賬款回收，推動(dòng)2026年虧損治理方案落地見(jiàn)效。
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