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3月19日，神木富油能源科技有限公司舉辦首期“五型班組”大講堂。公司黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師李斌及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各專業(yè)部門、各中心負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)代表參加會(huì)議，工會(huì)主席胡曉晴主持會(huì)議。

會(huì)上，各中心班組長(zhǎng)代表圍繞“安全型”班組建設(shè)，分享了各具特色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理亮點(diǎn)。各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行深入點(diǎn)評(píng)，安全監(jiān)察部系統(tǒng)梳理問(wèn)題并提出改進(jìn)方向，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)立足分管領(lǐng)域精準(zhǔn)剖析、明確要求。交流現(xiàn)場(chǎng)既有實(shí)踐層面的互學(xué)互鑒，也有管理層面的深度思考，為下一步工作提供了寶貴的實(shí)踐參考和思想啟迪。

李斌在點(diǎn)評(píng)講話中深刻指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。當(dāng)前公司安全型班組建設(shè)仍存在精益管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、責(zé)任落實(shí)不到位、隱患排查機(jī)制不健全等短板，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和推動(dòng)班組建設(shè)工作。他強(qiáng)調(diào)，一是要推動(dòng)班組建設(shè)與企業(yè)管理深度融合，打破區(qū)域壁壘，促進(jìn)資源共享；二是要牢牢把握全員參與、一線管控、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)三個(gè)關(guān)鍵，把安全責(zé)任層層壓實(shí)；三是要聚焦本質(zhì)安全水平提升，鼓勵(lì)員工立足崗位創(chuàng)新實(shí)踐，以務(wù)實(shí)舉措解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，持續(xù)筑牢公司安全生產(chǎn)根基。

胡曉晴就落實(shí)本次會(huì)議精神要求，一是要認(rèn)真梳理總結(jié)各班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與典型做法，形成可復(fù)制、可推廣的建設(shè)模式，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，以點(diǎn)帶面、整體提升安全型班組建設(shè)水平。二是進(jìn)一步優(yōu)化后期大講堂的形式與交流內(nèi)容，推動(dòng)交流從“經(jīng)驗(yàn)介紹”向“深度剖析”轉(zhuǎn)變，各班組要秉持開(kāi)放坦誠(chéng)的態(tài)度，既總結(jié)工作亮點(diǎn)，也不回避存在問(wèn)題，主動(dòng)對(duì)標(biāo)、積極改進(jìn)，真正把交流平臺(tái)打造成互學(xué)互鑒、共同成長(zhǎng)的陣地。三是健全閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，班組、中心以及班組建設(shè)牽頭部門要對(duì)會(huì)議指出的問(wèn)題逐項(xiàng)整改、跟蹤問(wèn)效、一抓到底，持續(xù)辦好“五型”大講堂，不斷為班組長(zhǎng)賦能提素，為公司安全穩(wěn)定運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。