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今年以來(lái)，公司以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)，用高標(biāo)準(zhǔn)的檢修質(zhì)量，為全年設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以學(xué)聚智 擰緊思想“安全閥”

公司聚焦“學(xué)制度、明標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行”核心任務(wù)，狠抓制度剛性執(zhí)行、落地見(jiàn)效，立足班組實(shí)操需求，創(chuàng)新打造“OPL點(diǎn)滴教學(xué)+典型案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)答”立體化學(xué)習(xí)模式，用針對(duì)性強(qiáng)的碎片化教學(xué)，深度拆解檢修流程、細(xì)化技術(shù)措施，全力營(yíng)造“人人知標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)個(gè)守規(guī)程、事事嚴(yán)落實(shí)”的良好氛圍。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)核驗(yàn)，通過(guò)查閱交接班記錄、跟班督查檢修實(shí)操過(guò)程等方式，檢查職工崗前危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)判、過(guò)程安全確認(rèn)、動(dòng)態(tài)規(guī)范操作等環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，推動(dòng)安全職責(zé)下沉至檢修一線現(xiàn)場(chǎng)，全面提振全員安全履職的精氣神。

以干蓄力 織密防控“防護(hù)網(wǎng)”

公司堅(jiān)持以實(shí)干篤行壓實(shí)安全責(zé)任，常態(tài)化開(kāi)展“安全大討論”活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工樹牢“時(shí)時(shí)放心不下、事事緊抓不放”的責(zé)任意識(shí)。在檢修現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)“崗位責(zé)任制+雙人監(jiān)護(hù)制”，高空作業(yè)、帶電檢修、受限空間等關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)工序，嚴(yán)格執(zhí)行雙人協(xié)同作業(yè)、相互監(jiān)督提醒，從源頭規(guī)避單人操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)持續(xù)升級(jí)安全技防水平，在重點(diǎn)設(shè)備加裝各類智能保護(hù)裝置，在生產(chǎn)區(qū)域布設(shè)溫度、位移、煙氣監(jiān)測(cè)傳感器及工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)預(yù)警、快速處置。

實(shí)干啟航 跑出開(kāi)局“加速度”

公司緊盯年度既定目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)分解到月、細(xì)化到周、責(zé)任到人，形成層層抓落實(shí)、件件有著落的工作格局。全面推行“班前安全預(yù)想、班中精細(xì)管控、班后復(fù)盤總結(jié)”全流程閉環(huán)管理，把安全管控貫穿設(shè)備檢修作業(yè)全過(guò)程。深化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行“職工自查+班組互查+車間督查”三級(jí)聯(lián)動(dòng)排查模式，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)上報(bào)—整改落實(shí)—驗(yàn)收銷號(hào)”全鏈條閉環(huán)管理機(jī)制，確保隱患清零、不留死角。