今年以來，富油公司緊扣陜煤集團(tuán)“提質(zhì)增效年”工作部署，以“精打細(xì)算、精準(zhǔn)管控、精細(xì)運(yùn)作”為抓手，聚焦采購、物流、資產(chǎn)盤活等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，走出了一條精細(xì)化降本、高效化增效的實干路徑。一季度，物資供應(yīng)端累計實現(xiàn)降本增效584.3萬元。
打好氣源調(diào)度“主動仗”
面對天然氣市場價格波動劇烈、供應(yīng)穩(wěn)定性不足等挑戰(zhàn)，富油公司主動謀劃、靠前應(yīng)對，成功引入新氣源，構(gòu)建了“多氣源互補(bǔ)”的保障體系。推行市場化競拍機(jī)制，實時跟蹤市場行情與供應(yīng)態(tài)勢，動態(tài)優(yōu)化氣源配比和調(diào)度方案，一季度實現(xiàn)天然氣采購成本同比降低334.41萬元，有效將能源成本壓力轉(zhuǎn)化為降本實效。構(gòu)建多維度的公開擇優(yōu)選商體系，通過公開議價使煤焦油平均噸運(yùn)價同比降低8.52元。實施精準(zhǔn)對接裝卸貨時序與用量、科學(xué)調(diào)度車輛、嚴(yán)格控制空載率等措施，實現(xiàn)運(yùn)輸成本同比降低210.72萬元，有效緩解了因原料價格波動帶來的成本上漲壓力。
下好精益采購“先手棋”
以“算賬經(jīng)營”理念精準(zhǔn)施策，持續(xù)優(yōu)化采購流程、創(chuàng)新管控方式。積極推行訂單拆分、分項比價采購模式，細(xì)化采購環(huán)節(jié)、拓寬比價范圍，切實提升采購性價比。依托第三方專業(yè)測繪技術(shù)支撐，在嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、充分保障設(shè)備適配性的前提下，合理替代高價原廠備件，有效降低備件采購成本。通用耗材等關(guān)鍵物資優(yōu)先選用性能達(dá)標(biāo)、性價比更優(yōu)的國產(chǎn)品牌，逐步減少對外依賴，累計實現(xiàn)降本27.95萬元，保質(zhì)量與降成本同步推進(jìn)。
盤活存量資產(chǎn)“蓄水池”
緊密圍繞“盤活存量、優(yōu)化增量、嚴(yán)控庫存”的工作思路，強(qiáng)化檢維修協(xié)同與庫存動態(tài)管理，構(gòu)建覆蓋全品類的庫存預(yù)警機(jī)制，常態(tài)化開展盤點清查工作，加速積壓物資的內(nèi)部調(diào)配與跨部門流轉(zhuǎn)，避免長期閑置造成資源浪費(fèi)。嚴(yán)格按照生產(chǎn)實際需求優(yōu)化采購計劃，建立“需求—庫存—采購”聯(lián)動模型，從源頭上杜絕超量采購和庫存積壓問題。探索開展廢舊物資分類回收與再利用，對可修復(fù)備件實施專項鑒定和二次上線，進(jìn)一步挖掘存量資產(chǎn)潛力。通過日常檢維修消耗、閑置資產(chǎn)處置降低庫存占用資金289.32萬元，實現(xiàn)收益11.22萬元，有效減少倉儲管理成本，實現(xiàn)了“降庫存、提效益”的雙重目標(biāo)。
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