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今年以來，電化公司以高效協(xié)同為抓手，錨定年度任務(wù)目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，深度整合采購、生產(chǎn)、銷售、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全流程降本增效，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展積蓄新勢(shì)能。

向鏈條要增量

電化公司積極向高附加值、綠色化方向延伸產(chǎn)業(yè)鏈。甲酸鈣項(xiàng)目利用電石爐尾氣與白灰面合成高價(jià)值產(chǎn)品，顯著提升副產(chǎn)物利用率。重卡換電站布局構(gòu)建起50公里綠色運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，在降低碳排放的同時(shí)拓展業(yè)務(wù)新版圖。與紅柳林礦業(yè)等企業(yè)開展供熱合作，進(jìn)一步發(fā)揮能源與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，同步加速推進(jìn)1×25MW機(jī)組改造項(xiàng)目結(jié)算審核，并做好發(fā)電機(jī)系統(tǒng)投運(yùn)籌備，推動(dòng)項(xiàng)目盡早見效，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?/span>

成功突破高熱值煤泥摻燒技術(shù)，使鍋爐摻燒比例最高突破60%，一季度降低燃料成本262.22萬元。建立全流程指標(biāo)管控體系，推動(dòng)關(guān)鍵能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，噸電石綜合電耗同比降低34.64kW·h，廠用電率下降0.58%，累計(jì)節(jié)約成本160萬元。電極糊單耗控制在0.20千克/噸，實(shí)現(xiàn)降本7.7萬元。2#汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子更換、鍋爐磁懸浮風(fēng)機(jī)改造等技改項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步提升了運(yùn)行效率與節(jié)能水平。

向管理要效益

構(gòu)建公司級(jí)統(tǒng)籌、部門級(jí)落實(shí)、班組級(jí)執(zhí)行的三級(jí)成本管控機(jī)制，聚焦技改降本、經(jīng)營(yíng)降本兩大核心，推動(dòng)成本管控從單一環(huán)節(jié)向全要素系統(tǒng)化協(xié)同轉(zhuǎn)變。整合物流資源、推行雙向裝載，顯著提高車輛利用率。實(shí)行原料定制化生產(chǎn)，強(qiáng)化品質(zhì)管控，有效降低生產(chǎn)單耗。與恒穩(wěn)公司協(xié)同推進(jìn)的固廢綜合處理項(xiàng)目，力爭(zhēng)年處理粉煤灰10萬噸，預(yù)計(jì)節(jié)約運(yùn)費(fèi)165萬元，在實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益的同時(shí)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。